Longkou Hongrunの包装機械Co.の株式会社および高い製品品質による優秀な売り上げ後のサービスは、私達の会社私達の顧客間の大きい評判を楽しみます。プロダクトは世界中に、国内および外国顧客間の勝たれた激賞輸出され。私達の優秀な売り上げ後のサービスは私達の顧客に規則的なテクニカル サポートを常に保証できます。

1. 生産および操作の労働者は厳しくプロセスに続かなければなりません。条件に従って、デッサンに従って、標準に従って作動させて下さい。理解しなければ、生産を理解し、作ることをはっきり頼む必要があります。操作がデッサンおよび技術標準に従って遂行されなければ、結果はオペレータの責任です。改められたプロダクトは支払済ではないし、生産の遅れは倍増しません。プロダクトが捨てられれば、同等の価格は原料の価格に従って支払済です。この基礎で、総務部長は状況に従って精巧に扱われます。
2。不適格なプロダクトを作り出さないで下さい、不適格なプロダクトはプロセスに移らなかったりし、不適格なプロダクトを受け入れません。すなわち、不適当なプロダクトを、受け入れないし前の道から移った、次のプロセスに移しません不適当なプロダクトを作り出しません不適当なプロダクトを。前の道から移ったプロダクトの質に点検し、点検の責任があります。それが点検されなければ、就業時間までに引き起こされた損失は受信機の責任です。
3。プロダクト トレーサビリティを保障して下さい。生産の過程において、印が付いているべきプロセスがあり生産者は条件の厳密な調和の生産の印を作りまたは逃すこと忘れられていてはなりません。控除されてたびに100元一度見つけられて、誰も印が付いていません。
4。生産の標準に合うために現在のプロセス据え付け品およびゲージの正確さを点検して下さい。据え付け品およびゲージで精密の欠乏によって引き起こされる無駄および改善を除去して下さい。生じるプロダクト捨てることおよび改善はオペレータの責任です。据え付け品およびゲージの正確さがすぐに報告されるべきであることが分られます。
5。質問題がオペレータをすぐに改まるようにせき立てることが分られる各プロセスの任意点検への時々フルタイム人員そして管理作業者の点検。主要な質問題は工場にすぐに報告されるべきです。
6.質を防ぎ、制御するため、フルタイム検査官は3人のメンバーおよび3人の一団べきです。「3人のメンバー」はです質の検査官および質の促進者、技術的なカウンセラー、「3」。「労働者が悪いプロダクト、助けの労働者の原因を質の最初考えを高めるために識別し、分析するのを助けるのを助け質問題の解決を助けて下さい」。
7.不良品（リターン、スクラップ、供給、defectives）は時間に工程の間にいつでも現われる印が付き、隔離されるべきです。
7.1修理されたプロダクトは修理され、点検された後、次のプロセスで処理されることは準備ができています。
7.2廃棄物は（書かれている）印が付き、これからのプロセスのための元のプロセスか不用な区域への移動に戻ります。
7.3供給をリサイクルして、検査官はリサイクルの印を押し、元のプロセスに完成品への処理するか、または移動続けるために戻ります。
出力価値を数えないし、工程、修飾され、承認された返済材料ただで不良品を、別に接続する7.4の不良品が、渡る。
8。オペレータはもっと考え、工程を熟考するべきです。プロセスの質およびプロダクトの質、レポートおよび材料の報酬のための総務部長への工場レポートの総務部長を強化し、改善するために合理化の提案を提言したオペレータのため。